一是倉庫的日常管理

倉庫管理員必須合理地為各種材料和產(chǎn)品設置詳細的賬簿和分類賬。原料倉庫必須根據(jù)實際情況，各種原料的性質，用途和種類，建立相應的詳細賬戶和卡片;半成品和成品應根據(jù)型號和規(guī)格型號，以及財務部門和倉庫建立的賬戶和卡片進行設置。序列號必須統(tǒng)一且一致。合格產(chǎn)品，逾期產(chǎn)品，過期產(chǎn)品，報廢材料，退回電機和返工電機應單獨核算。

2.日常操作必須嚴格按照MIS系統(tǒng)和倉庫管理程序進行。倉庫經(jīng)理必須按時進入MIS系統(tǒng)，北侖內裝倉庫以確保當天發(fā)生的業(yè)務，以確保進出MIS系統(tǒng)的物料的正確性。 。手動注冊手動分類帳并驗證MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，以確保兩者之間的一致性。

3，做好各種材料和產(chǎn)品的日常驗證，倉庫保管人員必須定期檢查和盤點各庫的存儲信息，并使賬目，物品，卡片相同。代工倉庫經(jīng)理必須定期檢查并記錄每個鑄件的個別重量，并及時向業(yè)務和財務部門報告任何變更。

4.各業(yè)務單位和分支機構必須根據(jù)生產(chǎn)計劃和倉庫庫存合理確定采購數(shù)量，嚴格控制各種材料的庫存。有條件的單位逐步實現(xiàn)零庫存;倉庫文員必須定期進行各種庫存。分類和分類，對于長期儲存期，逾期無效和其他不良庫存，有必要編制月度報告并提交給每個業(yè)務部門的領導和財務人員。每個業(yè)務部門必須每月提交一份關于單位壞庫存的處理意見，并指示有關部門及時處理。

二，倉庫管理

1.當物料進入倉庫時，倉庫經(jīng)理必須填寫交貨單和檢驗資格表;如果材料被回收，則應通過應用程序存儲程序并拒絕不合格或不完整的材料。為了防止發(fā)票或進入倉庫進行處理。

?? 2進入倉庫時，倉庫經(jīng)理必須檢查物料的數(shù)量，規(guī)格和證書。寧波倉儲服務如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量，質量和文檔不完整，則可能無法完成倉庫注冊過程。所有未經(jīng)處理的材料將被放置在待檢查的區(qū)域，并且將通過的材料返回并放置在臨時釋放區(qū)域中。同時，必須在短時間內通知處理程序。

3.所有原材料采購必須在倉庫中報銷，以便開具特殊稅務發(fā)票。如果沒有稅，您必須降低材料的價格，直到您可以添加免稅。同時，要注意審計發(fā)票的正確性和有效性。

4.在收到入庫物料之前，倉庫經(jīng)理必須設置收貨，而不是物料詳細帳戶，并根據(jù)檢驗單等有效文件及時填寫貨物。收到發(fā)票后，原始貨物將被轉移到收據(jù)的收據(jù)上，物料憑證將被發(fā)送到收據(jù)清單。在月底，貨物將不會報告給物料清單。

5.填寫收據(jù)清單必須正確完整。供應商的名稱應填寫全名，并根據(jù)發(fā)票單位填寫。如果是取消的票證，則應在備注欄中指明原始存儲時間，并應返回演員的返回。應標明個人體重和總重量。收據(jù)必須由托管人和經(jīng)紀人簽字，并且書面記錄清楚。每批材料的總金額必須與發(fā)票上的免稅金額相同。

6.由于質量等原因退回電機，技術部門的相關人員必須填寫電機加工訂單的退換貨，并辦理手續(xù)后辦理手續(xù)。

第三，走出倉庫管理

原則上，發(fā)布了發(fā)行各種材料的FIFO方法。材料（包括原材料，半成品）必須在倉庫外清潔，并且必須在限制范圍內接受。研討會使用的材料必須由車間主任（或其指定人員）接收。挑選者應該是商店主管或計劃員。已經(jīng)發(fā)出的流程訂單或相關文檔將從倉庫中提取。主管當局只能在主管批準后才能收集文件。揀貨員和倉庫經(jīng)理應檢查物品的名稱，大小，寧波進出口倉庫數(shù)量和質量。倉庫經(jīng)理應發(fā)布一個選項列表，這些選項應由選擇器簽名，注冊并輸入到帳戶中。

2成品電機必須由銷售部門簽發(fā)，倉庫管理人員使用金融運輸印章和銷售部門簽署銷售部門倉庫并注冊卡。

四是報告和其他管理

？ ？ 1倉庫經(jīng)理應與車間及相關部門合作，在月底前完成進出料的連接。所有相關部門的計算能力應保持一致，以確保成本核算的正確性。

2，必須報告所需的報告類型，收貨和付款報告，物料消耗匯總表，物料報表積壓三個月以上，并且不要每月向物料清單和相關部門報告物料清單。在27日之前，確保它是正確的。

3.如果在庫存檢查中發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，則應識別原因并進行相應處理。如果需要報廢，必須按照批準程序批準，寧波大型倉儲管理否則不予調整。如果發(fā)現(xiàn)材料損失或質量問題（如失效，潮濕，生銹，老化，變質或損壞），應以書面形式向有關當局報告。

4.如果業(yè)務部門要求建立超出客戶需求的倉庫，則必須在公司董事批準后報告為股票轉讓，并報財務部門備案。倉庫管理包含在業(yè)務部門的管理中;外部倉庫必須負責登記庫存貨物的收貨和支付，并準備月份的增加和減少以及月末的變更，并定期進行庫存檢查。每種類型的報告在每個月的指定時間內提交給檢查部門和財務人員。 

5.倉庫的現(xiàn)場管理必須嚴格按照6S，ISO9000的要求和各業(yè)務單位的具體規(guī)定進行。

什么是6S：

1. SEIRI“單獨”和“不”單獨的項目和產(chǎn)品;處理不需要的物品和產(chǎn)品，使“不”物品和產(chǎn)品不占用更多空間，不會干擾正常的生產(chǎn)操作。例如：在倉庫中處理不需要的物品和產(chǎn)品;加工沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)品，以及不能再使用的設備和工具;去除植物周圍的雜草。

2. SEITON使用的“定位”和“定量”項目隨時可用，減少了所需的時間。例如，設備和工具以固定方式放置;首先使用的原材料和材料首先用于避免因陳舊腐敗和生銹而造成的浪費。

3.清潔（SEISO）清潔灰塵并修復異常以防止發(fā)生事故。例如：定期清潔，檢查工具和設備;定期檢查工廠設施，屋頂。

4.清潔（SEIKETSU）恢復并保持整理，整理和清潔的結果。同時，它可以防止事故和異常。例如：制作設備檢查記錄或記錄看板，以免忘記進行定期檢查;在倉庫中，每個區(qū)域都存放有標志，以便于貨物的正確定位和定量存儲。

5. SHITSUKE養(yǎng)成了紀律的習慣，使習慣自然而且徹底提高了質量。例如：生產(chǎn)現(xiàn)場工作重點，流程板，養(yǎng)成服從習慣。