庫存決策：控制庫存持有成本。通過(guò)對材料的定量分析，管理人員確定哪些產(chǎn)品需要庫存，哪些產(chǎn)品不需要庫存，以及各種產(chǎn)品庫存的規模，營(yíng)業(yè)額和分布，最終控制庫存持有成本。

確定庫存的訂購方法：控制庫存采購成本。管理者最終通過(guò)每次確定庫存的再訂貨點(diǎn)，寧波倉庫訂單周期和訂單數量來(lái)控制庫存持有成本。如果購買(mǎi)點(diǎn)在意大利，購買(mǎi)數量可以每月控制一次。

需求預測：控制庫存的缺貨成本。庫存管理的一個(gè)重要部分是獲得相對準確的需求預測，包括生產(chǎn)計劃，銷(xiāo)售計劃等。

在實(shí)際管理工作中，除了根據企業(yè)的產(chǎn)品特征確定正確的庫存管理模型外，更重要的是對所識別的庫存產(chǎn)品進(jìn)行平等對待，而是對它們進(jìn)行不同的處理并對管理進(jìn)行分類(lèi)，通常是據說(shuō)。 ABC分類(lèi)。

ABC分類(lèi)方法根據占用資金的比例和銷(xiāo)售比例對庫存物料進(jìn)行分類(lèi)。寧波倉儲貨物管理銷(xiāo)售比例較大的材料歸類(lèi)為A類(lèi)，較低比例的材料歸類(lèi)為B類(lèi)，的材料歸類(lèi)為C類(lèi)。此分類(lèi)方法的目的主要是降低庫存水平。通過(guò)嚴格控制關(guān)鍵材料，公司提高了公司的整體交付水平，并妥善保管一般材料。

在安全庫存的設置中，有必要及時(shí)區分哪些材料可以購買(mǎi)，寧波進(jìn)出口倉庫哪些材料具有更長(cháng)的采購訂單周期，甚至實(shí)現零庫存;如果采購訂單很長(cháng)，則可以將安全庫存設置得更高。此外，安全庫存的設置也與客戶(hù)需求及其規模有關(guān)。對于庫存控制策略，您還需要根據材料的類(lèi)型，數量，尺寸，供應和材料要求進(jìn)行選擇。